MySpace的兴衰巨变让人不免有些宿命论的感觉，尽管希望通过转型社交娱乐网站力挽狂澜，但现在看来并未如愿，而频频传出的出售言 论更是让曾今的社交巨头难以名状。今年4月，MySpace的美国独立用户数为3710万，同比下降46%，这或许是报业大王默多克曾今力争收 购时做梦也想不到的。

近日，新闻集团宣布3500万美元将旗下社交网站MySpace售予在线媒体和广告公司Specific Media，仅保留少量股权。令人咋舌的是，6 年前，新闻集团以5.8亿美元买下Myspace。如今却以3500万美元价格卖给Specific Media，市值缩水5.4亿美元，约94%。这两起身价前 后悬殊之极、让人倍感疑惑的交易案背后，是对社交网络形态的不解和对用户体验的漠视。

2003年8月，定位音乐社交的Myspace创建，并被认为是朋友和歌迷与自己喜欢的乐队和艺术家联系的一种方式。它有点像社交网站 Friendster的音乐版本，在青少年和年轻人中迅速走红，他们每天都要花数小时设计自己最喜欢的数字壁纸，张贴照片和添加好友。在 2008年最火爆时期，Myspace在没有拥有近8000万用户，几乎是Facebook的两倍。

2005年夏季，默多克从同样有意收购的维亚康姆手中夺下MySpace，为了整合他旗下越来越多的网络公司。而在盈利压力的驱使下，铺天 盖地的广告、不顾用户体验的应用开发和对用户数量的盲目追求使得曾今红极一时的社交网日渐衰迷，在facebook的挤压下成为网络科 技变迁的历史。

人们在Myspace上几乎可以控制一切事情，但正是由于过度的自由，使其处于放养的状态而显得太过混乱和近乎功利。人们可以随便开设 账号，而低级庸俗的广告更是应接不暇，这些都使网站缺乏牢固的基础，不能够让有责任感的用户帮助网站发展。人们在Myspace上查看 好友请求，意味着浪费大量的时间在拒绝那些假账号和网络营销者，从而使许多MySpace网页沦为最糟一类广告寄生虫享用的腐尸。而其 竞争对手facebook则通过干净的、无任何广告内容的接口，引入了更精巧的，可与用户的朋友进行实时互动的通信工具而吸引着越来越 多的用户。

同时，在盈利思路的引导下，产品部门开发了一系列让人眼花缭乱的应用：如实时通讯工具、加密软件、视频播放器、音频播放器..... ，并坚持所有程序都自行开发当时。而Facebook此时已经将重点放在搭建开放式的应用平台，允许外部开发商开发新的应用程序。在这 种思维的主导下，MySpace的开发广度远远超过其开发深度，造成新的应用出现各种各样的漏洞，不仅降低了客户的访问速度，也让整个 网站架构变得凌乱复杂。

除了MySpace自身经营战略和理念的失误之外，2006-2007年的移“动风潮”也加速了其衰落的命运：惠普、英特尔、微软、诺基亚几乎 都在这一两年间达到发展顶峰。一时间，苹果凭借i系列、谷歌依靠安卓系统、facebook则通过社交网络概念先后攻城略地，而默多克曾 雄心勃勃的Myspace社交网站也在facebook三四年的打压下，损失惨重，甚至连“贱卖”都找不到合适机会。

所有的历史当时都面临纠结。在谈到默多克过去多年进行的并购时，默多克曾表示，四五年前收购MySpace并没有买错，只是没有管理好 。尽管MySpace的命运或许并没有到此结束，但是这个案例已经很明白地告诉我们技术进步的日新月异，用户的行为的反复无常，以及公 众关注点的此起彼伏加在一起，会成为极为活跃的一种组合。而这种组合如果不加重视、引导和规范，则会成为摧毁巨人的无形力量。

互联网的迅速发展和其应用形态的多变其实在更深刻的层面上反映了用户诉求的善变和复杂，同时随着脱离web形式的智能终端的兴起和 普及，各种基于互联网的凝聚形态和模式就更加的脆弱短暂。如何快速抓住用户需求，感悟用户体验并懂得合理的组合需求是未来互联 网产业形态能否常兴的关键。