VANCL凡客诚品在一年多前开始在网上卖男式衬衫。起步初期，人们都拿VANCL和PPG比较，既生瑜，何生亮?先发一步的PPG方佛就是VANCL难以超越的高山。但两者的境遇很快分化：PPG在资金链危机中陷落，VANCL把疆土拓展至更广领域，将自身定位于“由互联网成就的服饰家居时尚用品品牌”。
VANCL2008年销售额约5亿元。艾瑞咨询预测，VANCL2008年在国内服装B2C领域至少拥有不低于18.9%的份额，仅次于淘宝商城，在品牌企业中居于首位。目前，VANCL 90%的用户都来自互联网，有75%的用户会直接使用互联网完成定单。
VANCL和PPG看似雷同，但营销模式全然不同。VANCL采取的是CPS(Cost for Per Sale，效果营销)模式：每家网站都可以成为VANCL的推广者，它们利用自己的平台帮VANCL做广告，消费者可以直接通过这些网站向VANCL下订单，也可以拨打专为这家网站设置的400号码下订单。合作网站得到的回报是：由网站这个渠道直接产生的销售额的一定比率，一般为15%-20%，而VANCL则无须向这些网站支付广告费用或支付甚少。
入选理由：
竞争对手先发制人，VANCL在强大对手的阴影下突围而出，在最短的时间之内打开市场并盈利。
互联网成就了VANCL，但换个角度讲，是VANCL掌握了一条丛林法则：与互联网广告渠道合作分账的营销方式。
VANCL创办人陈年在电子商务领域历练多年，对互联网“效果营销”有着深刻认识。协助VANCL 创造B2C新神话的营销机构龙拓互动，在网络营销方面亦具相当资历。双方潜心;同时，通过一系列卖点明确、制作精美的互动广告，使vacnl在产品销售和品牌形象上同步提升。
