营销行业每年都会创造出很多全新词汇，其有些会被我们接受并长期使用。“整合营销”也算近十年来营销行业比较热门词汇。但我们咨询服务过程，我们接触客户之，我们发现几乎没有哪个企业真正理解整合营销这个词，并能够真正去使用这种方法，来帮助自己业务成长品牌发展。
从字面意义上，整合营销很容易被人理解成把很多营销手段方法综合一起进行使用，但这样理解，略显片面。
如何理解整合营销，我们可以举这样一个例子，我们以传统陆权国家军队建制进行举例(国、前苏联、二战时期德国都属于传统陆权国家)，我们军队现有改革之前，整个部队编制采用三三制，用最简单话来解释，这种编制意义三个班组成一个排，三个排组成一个连，三个连组成一个营…….这种编制之下，一个陆军师长，手下必然统帅至少三个旅陆军兵力，但请注意，他手下全部军种都陆军，举个实际战争例子，如果这个师长，率领他部队去攻占某个山头，此时他想获得空军支援，他必须向上级报告，请求空军兄弟部队支援，因为很简单，他手下没有空军兵力;如果他想渡过某条大河，他可能就需要寻求集团军所属舟桥部队支持，更显然他无法独立跨海作战(因为他陆军)。
军队建制改革之后，一个陆军师长手下，将可以有更多部队种类供他调配，他手下会有陆军航空兵、战略导弹部队、空降兵部队、以及传统装甲兵部队。
全球最早实现多兵种混合编制组建部队国家美军，如果二战时期一个苏联陆军师长统帅他部队一个美国师长统帅部队进行一场模拟战争，从武器上说，苏军可能只有两种武器——T34坦克士兵手枪，而美军可以使用武器就多到我这篇纸都写不下了。
传统营销整合营销一大区别，就于营销过程，营销活动策划者对于多种营销方法手段综合使用，但这些方法手段并不局限于传统营销领域内，这一点很多营销者并没有注意到，比如整合营销包含产品研发吗?整合营销包含对生产流程优化吗?整合营销包含对物流优化吗?整合营销包含对售后服务系统优化吗?当我问到这些问题，很多人会非常惊讶看着我，然后反问：您说这些营销有什么关系吗?
让我给你坚定恳切回答：!而且我还会告诉你，如果不把这些内容全部统合起来，那么你就永远无法实现整合营销;打开你视野，从产品研发开始，一直到客户购买后所有流程，每一个能够促进业务增长品牌增值点，都你实施整合营销工具。
说到这里我忽然想到了很多部军事题材电视剧，特别反映我国军队改革题材电视作品，其关于改革过程各种意见争论，这些内容非常值得我们借鉴思考!一个公司原有架构下，想实现有效整合营销与当年军队现代化改革有非常相似之处，需要打破许多原有建制束缚屏障，需要挑战许多原有思维，甚至需要去除系统很多沉疾，以消费者为核心，重整企业内部运作流程才有可能实现。整合营销理念推动下，可能不再有传统意义上各自为战产品部、市场部、渠道部、销售部，而真正能以一个共同目标作为核心点，一个深谙整合营销之道统帅领导下，将公司内部各个部门职能有效整合并更好发挥功效，
整合营销不应该由某一个部门提出并实施，而应该整个公司级别，由上而下进行实施并推动。整个环节，最高管理者思想转变实施推动整合营销关键。
问题核心又回到了管理者或者整合营销统帅身上，一个合格整合营销统帅，需要对一个企业各个职能部分运作非常精通，此基础之上，他还必须能够始终密切关注消费者需求动向改变(以观察了解消费者动向为自己一大兴趣将非常有好处)，最后他还能去引导团队去发现那些“没有问题营销答案”。
了解实现整合营销实一场从思维层次到时间层次变革。
