近阶段，电子商务圈内各种裁员风波四起。企业倒闭、员工不满闹事等新闻经常见诸网络，不少电商纷纷进入资金链吃紧期，而诸多风投也在这个时候纷纷缩紧口袋。2011年，整个电子商务领域似乎闻到了一丝冬天的味道。
企业资金吃紧，可是产品宣传还是要硬着头皮上，如何才能是广告投入产出价值最大化呢？CPS无疑成为众多电商企业的首选。
亿玛在线CEO柯细兴认为“不同类型的企业，其营销的重点和手段各不相同。”他将电子商务格局分为六种力量，包括平台型电子商务、垂直B2C、品牌商、传统零售企业进军电商、团购以及传统品牌商。
柯细兴坚持认为中国的B2C花钱都是很谨慎的。“关键在于这些企业在传统广告部分投入太多，许多企业看到了今年门户网站、搜索等费用提高很多，但是实际上传统广告的成本更高，而且电视等‘一招鲜’已经不复存在。CPS广告已经成为电商广告投入价值最大化的手段之一。”
CPS是cost per sale的缩写，按照字面意思来理解就是按照销售金额来获取自身的佣金，它是现在电子商务圈较为流行的一种营销推广模式。亿玛在线作为中国互联网领先的营销服务提供商，旗下拥有近百万的个人站长从事CPS业务，这些个人站长能够为电商提供精准的广告服务，将广告主的信息无孔不入的出现在消费者面前，诱使消费者购买。这种营销模式得到了诸多广告主的认可，并且诸多业内专家看好CPS必将是未来电商发展的大势所趋。
但是亿玛在线并不仅仅局限于做一个“营销公司”，“我们希望通过营销模式的创新，推动客户的创新。”在第三轮融资结束后，亿玛在线宣布将投入大量精力研发专门针对电商的一站式营销优化平台EMARBOX。据柯细兴介绍，目前亿玛已为整个B2C行业贡献了超过20%的收入。2011年8月18日，亿玛在线在亿告平台的基础上推出了专业的微博营销平台——微告。“相较于目前电商企业委托公关公司和微博营销公司进行微博营销，亿告平台能够让电商企业的微博营销行为更安全和更有效率。”柯细兴断定微博将是电商公司的下一个营销金矿。
亿玛在线简介：2004年创立，主营互联网广告营销。2006年6月5日，亿玛在线成功获得华登国际和鼎晖投资的A轮投资；2008年3月5月亿玛获得第二轮由日本最大网络广告公司Cyber Agent、日本亚洲基金（JAIC）和Ant Factory等策略投资者组成的B轮联合投资；2011年7月15日亿玛完成IPO前的由兰馨亚洲领投的最后一轮融资。
